民營“富豪餐廳”赴港上市啟示錄
[摘要] 盡管餐飲行業(yè)在中國已經有幾千年的文化,但上市公司卻屈指可數,餐企上市難度很大。然而,就在眾餐飲企業(yè)紛紛感嘆上市無望時,號稱內地“富豪餐廳”的名軒卻以一匹黑馬的姿態(tài),逆市殺出。
在這樣的情況下,面對食材成本上漲、招工難的問題,擴張現瓶頸,急于融資緩解困境……
餐飲企業(yè)該如何謀動?
前有俏江南的IPO化為泡影、臨近上市聆訊的北京金漢斯突然叫停、上市未果的金錢豹直接被出售,后有小南國掛牌前夜的臨陣退縮……
可以說,整個餐飲行業(yè)是悲歌四起。據統(tǒng)計,目前,內地餐飲行業(yè)只有不到10家上市公司,其中在A股上市的僅3家,見表1。
如此屈指可數的餐飲業(yè)上市公司數量,與行業(yè)2萬億元的產值規(guī)模極不匹配。
然而,就在眾餐飲企業(yè)紛紛感嘆上市無望時,號稱內地“富豪餐廳”的名軒(中國)控股有限公司(以下簡稱“名軒控股”)卻以一匹黑馬的姿態(tài),逆市殺出,以配售形式在港交所創(chuàng)業(yè)板掛牌,交易代碼08246。
對于這家餐廳的發(fā)家史可以追溯到2003年。
最早是陳大宇(餐廳創(chuàng)始人)與他人合伙在北京注冊成立了北京名軒樓餐飲有限公司(以下簡稱“北京名軒樓”),并以“名軒”為品牌,開始經營名軒北京新世紀店。
不久后,也就3月之隔,陳大宇又攜上張志強(現任名軒控股執(zhí)行董事)殺向上海,一起注冊成立了上海名軒樓餐飲有限公司(以下簡稱“上海名軒”),開出上海的第一間店—名軒上海徐匯店。
至此之后,名軒的旗幟不斷地插向了寧波、青島、成都等一線城市。
“收購”譜寫的“富豪餐廳”版圖
而后,于同年4月,百德就以3000港元的價格,收編了小一歲的同行—上海名軒樓餐飲管理有限公司(以下簡稱“上海名軒樓”,據招股書顯示,盡管該名字中也有“名軒”二字,但所有者為獨立第三方)。
接著,上海名軒樓充當起了“掃貨”者的角色,開始了收編計劃。
上市的準備
對于我國的餐飲企業(yè)而言,上市不僅能夠讓企業(yè)管理更為規(guī)范,也是成為國際大品牌的一個必經之路。
陳大宇為了將其“富豪餐廳”搬上市,于2011年8月和9月先后在英屬處女群島和開曼群島成立了富品有限公司(以下簡稱“富品”)和名軒控股(上市主體)。
同年12月12日,陳大宇和張志強將百德以注冊資本價,即60萬港元轉讓給了富品,同日,名軒控股以發(fā)行股份(配發(fā)了9999股)的形式向裕德收購了富品。由此,名軒的赴港上市架構搭建完畢。
上市憑何成行?
業(yè)內人士指出,由于餐飲企業(yè)規(guī)范程度較差,在日常經營中,大量發(fā)生小額現金收入,且發(fā)票的開具沒有強制性,這意味著餐廳不是每一筆收入都有收入確認憑證。而在采購時,也不是所有供應商都能夠為企業(yè)提供發(fā)票。
這些日常經營行為直接導致了一個結果:收入、成本無法可靠計量。
而名軒控股主要得益于規(guī)范管理與流程控制,公司的現金流來源都有憑據可查,逾越了普遍的“發(fā)票”問題。
陳大宇在開名軒餐廳時就將其顧客鎖定在了政府和大型國有企業(yè),以及海外高端旅行團,而這些客戶索要發(fā)票是必然的,由此也就助推了名軒開發(fā)票。“由于餐廳定位高端,開支巨大,開發(fā)票帶來的稅收支出所占比例很微小,公司沒必要為此付出違規(guī)代價。”名軒掌門人陳大宇坦言。
而為了規(guī)范管理與加強流程控制,陳大宇于2010年7月,特地收購了一間食品加工廠——上海食品廠,進行集中加工餐廳需要的副食品,各餐廳則向食品廠申報預計需求,如此也保證了成本有賬可查。
而且據了解,相比A股,港股并沒有針對餐飲企業(yè)的特別要求,只要符合聯交所上市標準,就可以順利上市。
舌尖上的展望
盡管目前A股市場餐飲企業(yè)屈指可數,且行業(yè)市值規(guī)模小,但“調結構、促轉型”已經成為“十二五”規(guī)劃工作重點,隨著中國經濟轉型以及產業(yè)結構調整的持續(xù)深入,必將帶動消費升級,為餐飲行業(yè)提供發(fā)展空間。
此外,盡管目前食品安全問題頻頻爆出,但與普通的街邊小餐廳相比,具有一定品牌知名度的大型餐飲公司食品更加安全。
因此,未來餐飲上市公司的客戶數量和營業(yè)收入有望進一步增長。紅杉資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬曾表示:“中國正處于消費經濟的拐點,消費類產品的需求會呈爆炸式增長,很多領域都蘊含著建立帝國的機會。”