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經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

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-總部職能一號位: 營運總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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李劍 新辣道的成功創(chuàng)業(yè)故事

發(fā)布時間:2014-06-05

 新辣道魚火鍋創(chuàng)立于2004年,通過打造可以標(biāo)準(zhǔn)化的核心產(chǎn)品,建立穩(wěn)定可靠的源頭采購供應(yīng)鏈體系,完善公司的人才制度最終實現(xiàn)自身產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)在中國開設(shè)了近百家店,其中直營店占比80%,年銷售額近8億元。在創(chuàng)立新辣道之前,我還曾經(jīng)有著另一段的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。


我創(chuàng)立過一家年流水超過3億元的員工連鎖餐廳。憑借這家企業(yè)的效益,我很快實現(xiàn)了財務(wù)自由。但是好景并不長,由于沒有看清楚互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后的中關(guān)村餐飲市場,再加上內(nèi)部管理問題的爆發(fā),我的企業(yè)最終倒閉了。第一次創(chuàng)業(yè)之后,我就想清楚了二次創(chuàng)業(yè)不只是賺錢,所以會想得比第一次創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)。

當(dāng)時我想,一定要做一個能做大的生意。首先,生意要跟城鎮(zhèn)化以及消費升級趨勢有結(jié)合。其次,我自身的優(yōu)勢能不能和這個生意結(jié)合起來。最后,這個生意一定是簡單化、可復(fù)制、能做大。最終我還是把自己創(chuàng)業(yè)方向鎖定在餐飲業(yè)。

 

北京新辣道餐飲管理有限公司---總部位于北京。公司現(xiàn)有員工近5000名,年營業(yè)額超過10億元,旗下?lián)碛薪?span lang="EN-US">200家新辣道魚火鍋直營店、錦府鹽幫酒樓等相關(guān)餐飲品牌和一個現(xiàn)代化配送中心、三個大型生產(chǎn)基地的大型連鎖餐飲企業(yè)。

2004年由徐氏第三代傳人徐伯春與新辣道餐飲集團(tuán)攜手成立了新辣道魚火鍋餐廳。

2006年,新辣道魚火鍋獲得了中國飯店協(xié)會頒發(fā)的“中國火鍋名店”稱號;

2009年,新辣道魚火鍋餐廳成為大眾點評網(wǎng)“2009食尚盛典”活動最受歡迎的餐廳之一。

2010年, 新辣道魚火鍋餐廳被北京商務(wù)委員會授予“十大最具潛力餐廳”稱號,并在中烹?yún)f(xié)火鍋委員舉辦的京城火鍋美食節(jié)上榮獲“最具人氣品牌”獎。

2011年,新辣道被中烹?yún)f(xié)評為3A級別信用企業(yè)。

2011年度北京餐飲十大品牌(火鍋類)。

2013年獲得全國餐飲百強稱號,2013年國際飯店業(yè)優(yōu)秀品牌獎。

 來源:餐飲網(wǎng)

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