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餐企轉(zhuǎn)型應(yīng)多渠道融合,盲目營(yíng)銷顧客未必買賬

發(fā)布時(shí)間:2015-11-25

     11月17日-22日,在國(guó)家會(huì)議中心集中召開了三場(chǎng)餐飲行業(yè)的大會(huì),中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、餐飲企業(yè)代表聚集在此,分享總結(jié)即將過(guò)去的2015年餐飲行業(yè)發(fā)展變化,展望規(guī)劃將要到來(lái)的餐飲業(yè)3萬(wàn)億時(shí)代的新趨勢(shì)。在這被業(yè)內(nèi)人士戲稱為餐飲界“三會(huì)”上,不約而同地聚焦在了互聯(lián)網(wǎng)與餐飲結(jié)合的主題;ヂ(lián)網(wǎng)早已成為餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型工作最重要的抓手,但是在轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為整個(gè)餐飲行業(yè)常態(tài)的現(xiàn)在,多數(shù)選用互聯(lián)網(wǎng)做轉(zhuǎn)型的餐飲企業(yè)卻還是停留在營(yíng)銷層面。



餐飲連開“三會(huì)”聚焦互聯(lián)網(wǎng)


     11月17日下午,由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)餐飲企業(yè)家高峰論壇在國(guó)家會(huì)議中心舉辦,此次論壇設(shè)有兩個(gè)主題,其中一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代餐飲產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇,邀請(qǐng)了許多互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè)公司代表以及正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)途徑轉(zhuǎn)型的企業(yè)。值得一提的是,在同期舉行的中國(guó)餐飲創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目選拔賽總決賽上,十強(qiáng)項(xiàng)目基本上都與互聯(lián)網(wǎng)有著密切的關(guān)系。據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢介紹,在十強(qiáng)項(xiàng)目中,既有互聯(lián)網(wǎng)早餐,也有主題餐吧;既有創(chuàng)意餐廳,也有創(chuàng)新火鍋?梢钥闯,在以“80后”為主角的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,青年創(chuàng)業(yè)者們更多關(guān)注的是小而精的新穎餐廳形式,以及更多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思路去做餐飲。

     11月21日,2015年掌柜榜樣力量?中國(guó)餐飲創(chuàng)新者峰會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心召開,聚集了多位餐飲企業(yè)的管理者演講交流,除了以互聯(lián)網(wǎng)思路探路餐飲行業(yè)的新秀,傳統(tǒng)餐飲行業(yè)管理者也在演講中一再提及互聯(lián)網(wǎng)與餐飲之間的關(guān)聯(lián)。

     當(dāng)天,金百萬(wàn)也在國(guó)家會(huì)議中心正式上線旗下的準(zhǔn)成品售賣平臺(tái)U味兒,發(fā)布會(huì)同期也召開了一個(gè)餐飲行業(yè)論壇會(huì),該會(huì)更直白地強(qiáng)調(diào)了餐飲與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系,直接以“餐飲O2O峰會(huì)”命名,會(huì)上成立了中國(guó)餐飲O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

     短短一周時(shí)間內(nèi),三場(chǎng)餐飲行業(yè)大會(huì)集中召開,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容成為每個(gè)會(huì)議都在熱議的話題,不少參會(huì)企業(yè)代表都是抱著學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的目的前來(lái)參會(huì);ヂ(lián)網(wǎng)對(duì)于餐飲行業(yè)的影響程度可見一斑。

互聯(lián)網(wǎng)成餐企轉(zhuǎn)型抓手

    轉(zhuǎn)型早已是餐飲行業(yè)的常態(tài),幾乎所有的餐飲企業(yè)都在想方設(shè)法地尋求轉(zhuǎn)型,從而立足于行業(yè)微利時(shí)代的不敗位置。從團(tuán)購(gòu)、外賣到創(chuàng)業(yè)公司再到餐飲企業(yè)自建平臺(tái),不少餐飲企業(yè)已經(jīng)將自家的轉(zhuǎn)型大計(jì)全權(quán)托付給了互聯(lián)網(wǎng)。

    在黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢看來(lái),餐飲業(yè)目前的趨勢(shì)是“天下大亂,形勢(shì)大好”,他認(rèn)為,未來(lái)的消費(fèi)者不在大街上而在“手機(jī)里”。

    同樣是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在餐飲圈創(chuàng)業(yè)的人人湘創(chuàng)始人劉正認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的餐飲創(chuàng)新可以解決餐飲連鎖的痛點(diǎn):重構(gòu)成本結(jié)構(gòu),突破擴(kuò)張限制。劉正介紹,人人湘是基于互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)餐、下單、支付的米粉店,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)代替了餐廳的收銀員和服務(wù)員,劉正還計(jì)劃在未來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)收銀員、無(wú)廚師、無(wú)服務(wù)員和無(wú)采購(gòu)員的“四無(wú)餐廳”。

     以服務(wù)見長(zhǎng)的海底撈也在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型調(diào)整。據(jù)悉,海?萍际呛5讚破煜碌挠螒蚬,目的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為門店留住年輕的消費(fèi)人群。海?萍糃EO施琦表示,基于互聯(lián)網(wǎng)的社交和游戲需求是未來(lái)年輕人的需求之一,海?萍季褪窍Mㄟ^(guò)滿足消費(fèi)者的這種需求幫助餐廳黏住顧客。

     業(yè)內(nèi)人士表示,消費(fèi)主力的年輕化以及消費(fèi)者對(duì)于餐飲服務(wù)要求的多樣化,給這個(gè)古老的行業(yè)提出了新的考驗(yàn),而餐飲行業(yè)正在面臨的“四高一低”困境,讓餐飲企業(yè)不得不尋求新的出路,此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大,讓身處困境的餐飲企業(yè)找到了抓手,所以爭(zhēng)相通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)謀求轉(zhuǎn)型的可能。新技術(shù)應(yīng)用停留營(yíng)銷難滲透

     如何利用互聯(lián)網(wǎng)讓餐飲企業(yè)更好的結(jié)合是許多餐飲企業(yè)目前正在思索的問(wèn)題。在很多餐飲企業(yè)代表看來(lái),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一方面是希望能夠增加銷售渠道,另一方面則是通過(guò)滿足年輕人的消費(fèi)需求,提高消費(fèi)忠誠(chéng)度和資金利用率。

     渠道方面,團(tuán)購(gòu)、外賣平臺(tái)在很短時(shí)間內(nèi)從出現(xiàn)到百家爭(zhēng)鳴,讓餐飲企業(yè)的管理者看到了完全不同于固有餐飲營(yíng)銷渠道的可能,不過(guò)目前很多餐飲企業(yè)還只是被動(dòng)上線外賣平臺(tái)。

     消費(fèi)群體方面也有很多餐飲人已經(jīng)意識(shí)到,消費(fèi)群體的年輕化以及他們對(duì)餐飲消費(fèi)需求的多樣化。和合谷創(chuàng)始人趙申就經(jīng)常在各種公開場(chǎng)合提到,年輕人是未來(lái)餐飲業(yè)的消費(fèi)主題,因此餐廳要以年輕的思路經(jīng)營(yíng)。此外,正在準(zhǔn)備推出新西餐品牌的綠茶餐廳董事長(zhǎng)王勤松也表示, “以年輕人為消費(fèi)群體,就必須時(shí)刻跟上年輕人的消費(fèi)需求變化,否則就會(huì)被淘汰”。

     即便互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型的抓手,小南國(guó)董事長(zhǎng)王慧敏甚至表示,“互聯(lián)網(wǎng)+”改造已成為行業(yè)的趨勢(shì),并直言“餐飲是傳統(tǒng)的行業(yè),不通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’改造和改革,基本已判死刑,只是晚期執(zhí)行3-5年”。但是就目前市場(chǎng)情況來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)與餐飲的結(jié)合還只是停留在表面粘連的階段,并沒(méi)有到深度融合的程度。

     一位餐飲企業(yè)代表在中國(guó)餐飲企業(yè)家高峰論壇上提出,宏觀層面有數(shù)據(jù)指明,中國(guó)餐飲的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15.1%,餐飲企業(yè)超過(guò)了300萬(wàn)家,從業(yè)人員超過(guò)了1億人次。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新型的餐飲模式不斷爆發(fā),傳統(tǒng)餐飲企業(yè)不甘示弱,紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)線上線下。但是餐飲企業(yè)的邊際成本不斷上漲,過(guò)度營(yíng)銷的問(wèn)題仍然存在,尤其是現(xiàn)在一些傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)工具還停留在營(yíng)銷層面。

    互聯(lián)網(wǎng)手段使得企業(yè)的營(yíng)銷內(nèi)容可以最快、最直接地傳遞給消費(fèi)者,但最終由于實(shí)際產(chǎn)品與營(yíng)銷宣傳不符而被消費(fèi)者指責(zé)。基于互聯(lián)網(wǎng)誕生的餐飲品牌黃太吉、雕爺牛腩、西少爺、伏牛堂等就不止一次的被消費(fèi)者認(rèn)為是過(guò)度營(yíng)銷。

來(lái)源:紅餐網(wǎng)



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