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    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進高管的時機

經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當下人才觀察


常獵崗:

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-總部職能一號位: 營運總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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90%的餐飲老板會忽視這個問題:餐廳門前效應(yīng)

發(fā)布時間:2016-06-06
    餐廳門前效應(yīng),是很多餐廳老板最容易忽略的地方。很多老板開店的時候,一般會特別關(guān)注餐廳的風格、菜單、服務(wù)、味道。當然,這些也是非常重要。但是,如果沒有顧客進到店里,你的那些展示給誰看?
    新客
    餐廳的顧客無非包含2類,新顧客和老顧客。剛剛提到,老板看重的更多可能是老顧客保留這個層面,你的服務(wù)、出品、衛(wèi)生、裝修很棒,所以顧客才會愿意再次光臨。但是,大家都明白,餐飲顧客的忠誠度都很低,不像零售品牌,有的人從上初中就穿耐克,穿到結(jié)婚生孩子還是耐克。但基本來說,一個餐廳,你去了三五次,再好吃的東西你可能都會膩掉。
    所以,對一家餐廳來說,新顧客的進入渠道非常關(guān)鍵。有的老板說,我也沒關(guān)注什么門前效應(yīng)啊,生意也不錯啊;是的,有的時候你并沒有關(guān)注,可是你的元素在不經(jīng)意間都具備了;換句話說,你生意好,可你并不知道為什么好。這其實也是很危險的一件事。不僅要生意好,還應(yīng)該知道是什么原因。不然,你以為你生意好是因為菜好吃,結(jié)果在別的地方開新店可能就是一敗涂地。
    新顧客的進入渠道,首先應(yīng)該分兩種情況來探討。一種是知名品牌,一種是非知名品牌。同樣的位置,開個麥當勞有生意,開個小草牌炸雞漢堡店就未必有生意。因為知名品牌和新品牌所擁有的消費者心智資源不一樣,不適合同時       討論。
    此文只探討新品牌。
    安全感
    在開始這個話題之前,我們來分析一下顧客消費安全感。
    什么是顧客消費安全感?
    就是顧客看到這個餐廳,能感覺很輕松走過去了解或者用餐,沒有太大的心理負擔。注意,就是在這個環(huán)節(jié),80%決定了這個餐廳是人滿為患,還是門可羅雀。那么,既然顧客安全感這么重要,我們?nèi)绾蝿?chuàng)建?首先我們要知道,顧客安全感,包含哪些因素:
    1)餐廳外觀展示出清晰的品類信息;讓陌生顧客一眼看過來就知道這家店是吃什么的。所以,餐廳不能為了突出美感,而少了品類的元素。比如,有的餐廳叫蘭香,有的叫好味,外觀裝修的很有調(diào)調(diào),可是,顧客不知道你是吃什么的,你這個餐廳對他就不具備安全感;如果加了蘭香下面加一行 精致川菜 ,好味 后面加個鐵板燒,顧客安全感就能提升;
    2)是否通透;如果你不是做會所類高端餐廳,那么,一定要盡可能的把店里顧客用餐情景展示給路過餐廳的自然客流,光線不能太昏暗,窗戶不要太封閉,千萬不要直接做成隔墻堵住;通透的餐廳,外面的路人容易觀察到里面的用餐情景,會讓人產(chǎn)生安全心理;
    3)自然無壓力的迎賓員;很多老板以為幾個迎賓排成排,齊齊站在門口等待顧客是一個優(yōu)秀的標準;恰恰相反,這反而會讓人遠離;自然的陌生顧客通常不太敢靠近。迎賓員如何創(chuàng)造門前安全感,是一門很有學問的技術(shù)活,上校會在今后的文章中專門論述。
    4)門前流動著的氣氛;門前氣場也是能否產(chǎn)生安全感重要的因素,經(jīng)常來來回回走動的人群、忙碌的服務(wù)員,都能產(chǎn)生安全感;相反,如果餐廳很安靜,服務(wù)員也不怎么走動,這個氣場就很弱,很難產(chǎn)生安全感的氣場,自然客流打心眼里不想往里面走;
    5)餐廳門口位置動線易于到達;簡單來說,你餐廳的門口一定是位于人流動線上的,而不是從人流主動線再走一段距離進到店里;這段距離非常要緊,因為它會制造出一種不安全感,往你店里走的顧客,就感覺像在走紅地毯,在你們迎賓員熱烈的注視之下;
    6)可以暗示人均消費的展示;一般來說,陌生顧客最想了解的就是你的價格,因為他要衡量這是不是他的菜。顧客在找地方吃飯之前,其實心里已經(jīng)有了對這頓飯的大致預(yù)算;因此,他們急切的想知道,這家餐廳到底人均多少錢;所以,在門口放置一個人均略低于本店實際價格的優(yōu)惠雙人套餐,是一件非常明智的事情;


    來源于:餐謀長聊餐飲
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