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創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


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到底我們要不要上美團(tuán) ?

發(fā)布時間:2016-08-03
       昨晚一篇某餐飲微信大號《美團(tuán),我們不跟你玩了!》刷遍了餐飲同行的朋友圈,作為一個社會性的餐飲大號,發(fā)布一篇極具偏向性的的文章,讓人非常驚愕。

      更加讓上校覺得驚詫的,竟然有太多餐飲同行積極響應(yīng),群情激憤。仿佛他們不做美團(tuán),生意就能變好一樣,仿佛是美團(tuán)讓他們的生意變得水深火熱一樣。

上校想說的是,你太看得起美團(tuán)了。他們還真沒那么大的能耐。

      作為餐飲老板或餐飲高層管理者,跟不跟美團(tuán)玩并不重要,重要的是,我們有沒有一個獨(dú)立思考的能力。在我看來,人云亦云,才是我們老板們的致命傷。

接下來,上校表達(dá)自己的觀點(diǎn),我為什么要做美團(tuán)?

為了顧客體驗(yàn)

      我們?yōu)槭裁聪M⻊?wù)員微笑多一點(diǎn)?為什么想把菜做的更好吃?為什么要環(huán)境設(shè)計(jì)的那么舒適?很簡單,我們是為了讓顧客的體驗(yàn)最佳化。顧客得到最好的體驗(yàn),才會考慮再次光顧。

      我們那么費(fèi)心去討好顧客,但都沒有在買單的時候少收他幾塊錢,讓他感覺最好?墒,如果這家店的所有顧客都可以少收幾塊錢,那就失去了這種被優(yōu)惠的優(yōu)越感。

美團(tuán)在中間起到了這個過濾的作用。

      顧客吃完飯,默默的打開美團(tuán),發(fā)現(xiàn)有優(yōu)惠活動,趕緊參與買單,得到優(yōu)惠,感覺占到了便宜,像得到了意外收獲一樣。滿心歡喜。但是,打開美團(tuán)搜索了半天,發(fā)現(xiàn)并沒有優(yōu)惠,只能原價買單,那么這個體驗(yàn)就會很一般。

      注意,我為什么沒有拿糯米來舉例。那是由于美團(tuán)的用戶量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過糯米,顧客用完餐,默默掏出手機(jī)點(diǎn)開的團(tuán)購軟件,可能性最大的是美團(tuán)。

     因此,我經(jīng)常講,我可以隨時終止美團(tuán)的合作,對我的生意沒有太大的影響。但我之所以繼續(xù)合作下去,就是因?yàn)槲以谝馕业念櫩腕w驗(yàn)。在任何一個環(huán)節(jié),我都不想忽視掉顧客的體驗(yàn)。我不想看到顧客打開美團(tuán)后失望的表情。

新客引流的一個渠道

      新客引流有很多個渠道。美團(tuán)只是其中一個。先不去看美團(tuán)那些花里胡哨的營銷手法,有一個功能,是我們不得不去注意的。那就是附近美食。

       比如,幾個朋友一起去一個陌生的地方,大家都不熟悉附近的餐廳。這個時候,通常我們會拿出手機(jī),點(diǎn)開美團(tuán),再點(diǎn)美食,附近的餐廳就會列表出現(xiàn)在你眼前,幾乎你會100%在這個列表里選擇要去的餐廳。

而如果還不是美團(tuán)的商家,那就會被排除在這個列表之外。

需要人氣時,迅速集聚客流的托

      我在前面的文章中有介紹,對于第一次顧客,進(jìn)到你的餐廳,他需要一個安全感,通過你的招牌、宣傳物料的展示、門口迎賓員的氣氛帶動等等,但其實(shí),最好的安全感就是店內(nèi)滿座甚至排著隊(duì)。

       同樣兩家店,一模一樣的菜品,價格服務(wù)都一樣,但一家滿座,一家空場,正常情況下,你一定會選擇滿座的那家。
因此,如果我們的餐廳人氣不夠,或新開業(yè)需要人氣來撐場的時候,用一個美團(tuán)的低折扣可以迅速喚起大量的客流。

       但是切記兩點(diǎn),一是折扣不能低于成本,二是千萬別指望拉來的客流可以成為你的真實(shí)的顧客。拉來的客流,作用就是托,就是把你餐廳填滿,讓路過你餐廳的自然客流感覺到安全感,然后進(jìn)到餐廳。

門前自然客流才是你真正的客流來源。

了解真實(shí)的顧客評價

       美團(tuán)的評論,是必須用完餐,買完單才可以實(shí)現(xiàn)。因此,美團(tuán)的顧客評論基本都是真實(shí)的感受。要知道,作為餐廳,了解到顧客真實(shí)的體驗(yàn),是多么重要。

      也許你說,我天天呆在餐廳,每桌顧客都會去聊一下天,我還不知道顧客滿不滿意?我想說,你還真的未必知道。很多顧客用餐后有意見,都不喜歡當(dāng)面提出來,即便你很誠意的去問。大多數(shù)人喜歡在你的“背后”去議論你。

     所以,通過美團(tuán)后臺,看到你的服務(wù)、出品、環(huán)境在顧客心目中真正的分?jǐn)?shù),有利我們客觀認(rèn)識自己的水平,也才有機(jī)會去有針對的改進(jìn)和提升。

     很多人會說,上面的這些功能,我通過其他的方式也可以做到。比如支付寶、比如銀行折扣等等。是的。但是我們也要考慮一下用戶體量的問題。我們當(dāng)然要更關(guān)心用戶量最多的那個群體。

美團(tuán)合作幾點(diǎn)建議

     1、要有自己獨(dú)立的思考,不要跟風(fēng)人云亦云,也不要受美團(tuán)業(yè)務(wù)的游說。做不做美團(tuán),或者如何去做,應(yīng)該結(jié)合自己餐廳實(shí)際情況,比如毛利率、餐廳定位、吸客模式等來決定;

      2、美團(tuán)更大的作用是優(yōu)化顧客用餐體驗(yàn),獲取真實(shí)的用餐評價,不要奢望能給你帶來多少客流;

       3、好生意來源于老老實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作,比如好吃的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)、較高的性價比,并沒有別的捷徑。包括美團(tuán)在內(nèi)所有的營銷渠道都只是輔助,沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作,拉來再多的新客也留不下來;


來源: 餐謀長聊餐飲  
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