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經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

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只做好一樣菜,一個月凈利60萬!

發(fā)布時間:2017-04-28
深圳餐飲曾一度給人的印象是泛而不專,一本菜單上前面粵菜打頭,后面川菜收尾,中間幾道湘菜活躍氣氛。

不過這種現(xiàn)象似乎已成過去,餐飲界也迎來了“垂直細(xì)分”的高潮,不少知名度不低的餐廳甚至專營某一種菜式,業(yè)內(nèi)常稱為“爆款單品”,似已告別過去跨菜系的大而全。

餐廳資金回籠快,吸引人流,是傳統(tǒng)卻一直備受青睞的投資項目,那么深圳新入局的“玩家”可能要考慮,是否應(yīng)該順應(yīng)如今的餐飲垂直細(xì)分潮流。

“網(wǎng)紅式”營銷是垂直細(xì)分式餐廳的一大特征

單品爆款式的餐廳在營銷推廣上不遺余力,互聯(lián)網(wǎng)的時代,“玩”的態(tài)度成了這類餐飲必不可少的因素。"



比如新近開張的姚酸菜魚,位于cocopark的三樓,按理說這不是個理想的位置,人流不如一樓和二樓,于是整個團隊策劃了“36小時不打烊全民公測”的活動,也就是在開業(yè)36小時內(nèi)不間歇地接待“公測員”上門試吃,給出意見。

“公測員”其實就是普通食客們,但是姚酸菜魚的創(chuàng)始人姚?汐很小心地避免“免費吃”這樣的字眼,她認(rèn)為這樣的公測活動一定要將用戶體驗做到能力范圍內(nèi)最好的程度,讓大家有強烈的參與感,討論欲望,充滿儀式感,才可達(dá)到她和整個團隊的目的。

“千萬不能low,從一張貼紙到一個包裝袋,我都力求要讓客人公測時體驗到品質(zhì)和尊重!币?汐說。

姚酸菜魚在公測時,發(fā)給了每個客人一張公測卡,上面會寫明“您是第×位公測員”,并附有編碼,一一對應(yīng),“持證上崗”地公測。

畢竟不需要買單,姚酸菜魚前面立即排出了長隊,為了讓排隊的人不會枯燥,冰水和水果一直供應(yīng),“他們提供的水果里還有草莓提子等,感覺做得蠻用心,而不是敷衍客人!

參與過公測的林小姐說,另外現(xiàn)場還會時不時出現(xiàn)抽獎環(huán)節(jié),一等獎是全年免費吃魚的權(quán)利,這樣的抽獎也時不時掀起愉快的小高潮。最后每個公測員會把自己的體會貼紙貼到墻上。

垂直細(xì)分餐廳繞開了中式餐飲難以標(biāo)準(zhǔn)化的問題  

如果細(xì)心,深圳這段時間火了的爆款單品餐廳,在選擇單品時有個共同點:菜品要做到大眾化,不能偏門,并且口味要重,帶有刺激點。像酸菜魚、水煮魚、小龍蝦以及燒烤等都屬于這類的單品。

“其實我們現(xiàn)在越來越不依賴廚師了。”姚?汐說,過去中式餐廳有個問題:菜品穩(wěn)定性難以把控,一旦遇到大廚跳槽,就可能是極大的災(zāi)難。

但是爆款單品極大程度上解決了這個問題,菜式簡單帶來的紅利是可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以酸菜魚為例,只要食材新鮮,調(diào)味的部分可以提前量化制作。

彭艷兵解釋,單一爆款往往對后廚要求更低,簡單設(shè)備,人手也減少不少,F(xiàn)在的餐飲都在做減法,而非過去的加法。餐廳看顧客評論決定產(chǎn)品,但菜品數(shù)量總體不會太多。他以金光華某一單品餐廳為例,主菜加飲料小吃一共只有33種,銷售額達(dá)到每個月150萬元,凈利潤應(yīng)該超過60萬。老師傅餐廳處境逐漸尷尬  

過去不少老牌餐廳近幾年在這種垂直細(xì)分潮流下逐漸到了一個尷尬的境地。適合宴請的圓桌包廂上座率走低,翻臺率提不上來。在經(jīng)營和營銷上新思路少,逐漸感受到了新餐廳的競爭緊迫的態(tài)勢。

“其實這和新一代消費者成長起來,消費習(xí)慣改變有直接的關(guān)系!迸砥G兵分析,現(xiàn)在的年輕人比較隨性、直接,熟悉新媒體,習(xí)慣從這些渠道獲取信息,社交變強,但是趨于小圈子化。那么老牌餐廳那種“大圓桌”式的服務(wù)和思維于這樣的消費模式并不相符。

“我們對于自己的客戶群體也有很明確的認(rèn)識,就是20-40歲時尚的女性,且喜歡吃重口味!币?汐認(rèn)為,具有針對性的單一產(chǎn)品以及細(xì)節(jié)化的服務(wù),是將來餐廳發(fā)展不可繞過的趨勢。

來源:南方都市報 
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