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    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時機(jī)

經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號位: 營運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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注意這4個方面,面臨倒閉的小餐館也能盤活

發(fā)布時間:2017-10-26
隨著人們對美食的需求日漸增長,很多想要創(chuàng)業(yè)人爭先恐后進(jìn)入餐飲行業(yè),使得行業(yè)競爭日益激烈。昨天經(jīng)營黃燜雞米飯的老友跟我抱怨,自己的小餐館開業(yè)快一年了,一天到晚忙里忙外累成狗,結(jié)算居然還處于虧損狀態(tài)!

在了解了他的情況后,針對他存在的幾個問題,有下面四點(diǎn)逆轉(zhuǎn)局勢的建議:


餐館老板開店之初,看到某個位置人流量大,或者別的一些任性的原因(比如,我就是喜歡)而選在某個地點(diǎn)開店,總會在經(jīng)營一段時間之后發(fā)現(xiàn)這個位置的弊端。

比如雖然人流量很大,卻恰恰也是高節(jié)奏的流水式的經(jīng)過,就會發(fā)現(xiàn)很少有人會在這個地點(diǎn)停留,不會產(chǎn)生進(jìn)店量,生意自然也不會好。 

但餐廳選址其實(shí)要結(jié)合多年餐飲業(yè)選址的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩砗褪袌觥?/div>

除了觀察客流量外,還要觀察周圍店鋪的情況,把店選在客流集中且餐飲行業(yè)集中的地方,并且能夠提供便利的交通條件。
所以雖然開業(yè)不到半年,但門口天天排隊(duì)的一百多平的小店,利潤也會比很多規(guī)模較大的餐廳都好。??????餐廳裝修雜亂無章也是很多餐廳的痛處。

功能區(qū)間劃分不清,用餐區(qū)與后廚比例不協(xié)調(diào),店內(nèi)環(huán)境雜亂,整個店的運(yùn)營效率很低。 

裝修環(huán)境是一種有形的宣傳,能夠給人留下深刻的印象,對于后期的宣傳效果也是驚人的。

一間擁有簡潔明快的配色,明亮干凈的用餐環(huán)境,統(tǒng)一配備、布局合理的設(shè)備的餐廳,可以給進(jìn)店用餐的客戶留下很好的品牌印象。


對于一家小餐館的經(jīng)營來講,帶給顧客的服務(wù)印象就是是打造招牌的第一步。

河北王師傅在餐廳開業(yè)之初就有了口碑積累的想法——不時詢問顧客菜品的口味,對于?蜁裨捈页R粯恿牧奶。

在交談過程中就可以加對方的微信好友,在朋友圈做一些跟店內(nèi)有關(guān)的分享,這樣慢慢食客變粉絲,不僅增加了顧客粘性,粉絲們還會幫你做免費(fèi)的口碑營銷。

把自己初期的顧客當(dāng)做朋友一樣的服務(wù)方式,迅速拉近距離,培養(yǎng)自己的鐵粉,他們會成為你第一批迅速擴(kuò)散、定位準(zhǔn)確的活廣告。


當(dāng)看到競爭對手餐廳的廣告滿天飛,各類營銷方案充斥在自己的視野里,餐廳老板們瞬間不淡定了,把本來就不是很充足的營銷資金用在硬廣上,結(jié)果收效甚微還差點(diǎn)造成店內(nèi)資金不足。

殊不知,這不是小餐館的玩兒法,與其拼廣告用戶,還不如爭喜好用戶。

好口碑的形成一向離不開自己家菜品的口味保證,小餐館拼不了高級營銷,如果連菜品口味都不追求的話,那基本就無望了。

餐飲行業(yè)是以人為本的行業(yè),很多餐館可能會因?yàn)楹髲N的心情起伏,口味忽好忽差留不住顧客而業(yè)績慘淡。

只有保證自己口味的獨(dú)特和穩(wěn)定,才能穩(wěn)定客源。



結(jié)語
其實(shí)面對餐飲市場上的競爭,各位小餐館的經(jīng)營者們不但要把握好大方向還要把各個細(xì)節(jié)都做到客戶心坎里,這樣才能讓自己的小店紅紅火火。

來源:必普餐飲   
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