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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時機(jī)

經(jīng)驗與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號位: 營運總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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2018餐飲業(yè)的16個預(yù)言:今年你得這么干!

發(fā)布時間:2018-01-02
方向比方法更重要,趨勢比優(yōu)勢更重要。  

2018年做餐飲,該遵循怎樣的方向和趨勢?我們總結(jié)了50+位老板的預(yù)判,得出這16個觀點。準(zhǔn)不準(zhǔn),年底看。
  
餐飲“黑天鵝”會飛得更多

 

2018年所謂的“黑天鵝”會飛得更多,不可預(yù)測的狀況會有更多。對大家來說,更加寒冷,考驗的是誰的儲備更充沛 。比如新的業(yè)態(tài)、外賣平臺的興起,方圓3公里之內(nèi),出現(xiàn)了很多的餐飲品牌。這就相當(dāng)于是一個移動的餐飲Shopping Mall,競爭更加激烈。

 

談消費升級已經(jīng)不夠,2018餐飲要談的是“價值認(rèn)同”



大家講單品極致、爆款的時候,我在提消費場景和消費升級的概念。做餐飲其實要做的是一種生活方式和價值的認(rèn)同 ,這樣你才有戲,否則你只是一個形式上的餐飲,永遠(yuǎn)逃不過競爭這個宿命。

外賣比重會繼續(xù)增大



餐飲業(yè)現(xiàn)在分幾個版塊:

一是商務(wù)需求,占的份額相對比較小。商務(wù)宴請上,除非是非常獨具特色的餐廳才會有立足點。

二是休閑餐飲不斷興起,時尚休閑肯定是一個細(xì)分市場,在未來會持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,也會優(yōu)勝劣汰。

三是快餐和外賣。餐飲外賣的比重會逐漸增大,我們2018年初也會推出黃記煌自主開發(fā)的新的外賣形式。

“品質(zhì)之戰(zhàn)”會繼續(xù)升級



原材料和產(chǎn)品的品質(zhì)會繼續(xù)升級,以前茶飲的茶味可能是粉末勾兌,現(xiàn)在越來越注重茶的品質(zhì)。很多新品牌跟風(fēng)入行,會逐漸淘汰一批品牌和店鋪。希望進(jìn)入市場的新品牌提供新的產(chǎn)品或新的提高效率的方式 ,不要做無意義的重復(fù)和模仿。

餐飲回歸本源的節(jié)奏會越來越快




餐飲回歸本源的節(jié)奏會越來越快。我認(rèn)為餐飲業(yè)態(tài)無論怎么豐富和發(fā)展,都將分化為兩種情況:一是“下館子”,二是“吃飽肚子” !跋吗^子”的餐廳更注重環(huán)境服務(wù)、講究儀式感;而“吃飽肚子”的餐廳,快餐的食堂外賣將會有更加高效、人性化的發(fā)展。

餐飲成“高科技”行業(yè)



餐飲行業(yè)會發(fā)生多元化競爭,我以前覺得餐飲不是高科技,是勤行;現(xiàn)在覺得不對,它就是“高科技”。餐飲是一個橫跨多個大行業(yè)的行業(yè),工廠、制造業(yè),電商零售業(yè)、服務(wù)業(yè)。未來餐飲之間的較量一定是綜合的較量,而且越來越正規(guī)化 。我很贊同一句話,“未來是一個好人做餐飲的時代” 。

“平臺型餐企”越來越多



以后會出現(xiàn)越來越多的平臺型企業(yè)。很多品牌希望搭建一些餐飲平臺,整合供應(yīng)鏈 。這樣的企業(yè),以后會很多。

影響競爭格局的不再是產(chǎn)品,而是管理



品類是比較平穩(wěn)的,變化不大。發(fā)生改變不是產(chǎn)品,真正改變是釋放組織活力、組織的統(tǒng)一思想,外賣的沖擊、布局,前端一些IT工具的使用,這些才是未來的競爭力。很多時候,一個企業(yè)做不好不是產(chǎn)品的的問題,是經(jīng)營管理問題 。未來,不是產(chǎn)品的變化,是經(jīng)營管理的改變帶來競爭格局的改變。

主流菜系里切分出的小品類將是一大風(fēng)口



餐飲行業(yè)品類細(xì)分已經(jīng)成了最大的趨勢,在2017年,越來越多細(xì)分的小品類餐飲店嶄露頭角 ,相信在未來很長一段時間將成為餐飲行業(yè)必然的發(fā)展趨勢。



餐飲品牌的未來發(fā)展,還是要從主流菜系里切分出更加垂直,更加個性化的小品類,來滿足市場的多元化需求。餐飲老板應(yīng)該從自己的強項上尋找突破點 ,而不是盲目跟隨潮流踏入自己不擅長的領(lǐng)域。

一波大吞并、擠垮潮將到來


新零售算一個趨勢,外賣是所有餐飲品牌繞不過去的話題;另外的趨勢應(yīng)該是行業(yè)迎來增速放緩的洗牌期,強者越強, 未來5年主要的品類的競爭格局將會初步揭曉 。



整個餐飲行業(yè)接下來的趨勢會是:品類會更加細(xì)分,更專更精 。差異化競爭的趨勢會更加明顯,品牌的效應(yīng)會更加突出。接下來一兩年,可能你能起來就起來了,起不來就被別的品牌給擠垮或吞并了。

沒有差異化的外賣將是死路一條


外賣會一直存在,市場非常大,前景也好 ,甚至有可能超過傳統(tǒng)(堂食),未來會走品牌的路。


沒有差異化的盒飯別做了,浪費時間,未來的快餐外賣市場會被“金百萬們”干死 。

一大批“百店連鎖直營”即將出現(xiàn)


未來會出現(xiàn)很多“百店連鎖”的直營店,F(xiàn)在很多知名餐飲品牌的直營店數(shù)量都快破百了。三五年內(nèi),會出現(xiàn)很大一批成功的餐飲企業(yè) 。

品牌的兩極分化會更加明顯



2018年會有更多的人、更多的資源、更活躍的思維進(jìn)入餐飲行業(yè)。但是,從總體上來說,人對餐飲的需求總量是相對固定的,不可能你今天吃三頓飯,餐廳多了你就吃五頓飯。這就會使整個餐飲行業(yè)競爭業(yè)態(tài)升級。品牌的兩級分化也會更加明顯,好的會更好,不好的品牌會越來越差 。我用“群魔亂舞、大浪淘沙”這個詞來形容。
快速試錯、迭代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則會更普及


2018年會有更多的以單品切入的細(xì)分品牌進(jìn)入,越來越多的小吃品類被發(fā)掘出來品牌化;購物中心的輕快餐和聚焦單品品牌增多,輕快餐的購物中心紅利出現(xiàn)并快速被這兩年成長起來的品牌分享;快速試錯迅速迭代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方法論會在餐飲企業(yè)普及 。
智能化越來越高,服務(wù)員越來越少



互聯(lián)網(wǎng)+餐飲,是未來餐飲品牌的標(biāo)配,電商、外賣都是未來餐飲的渠道。餐廳的智能化會越來越高,服務(wù)員會越來越少。
一線城市更難做,二三線城市迎來發(fā)展


2018年一線城市的餐飲更加難做,宏觀政策、用戶消費升級觀念的普及和成本上升會讓經(jīng)營難度上升;但二三線城市會迎來發(fā)展,一線城市優(yōu)秀模式和業(yè)態(tài)會進(jìn)一步擴(kuò)展到二三線 。

來源:餐飲老板內(nèi)參
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